Gutes Personal zu finden ist sehr schwierig, Leistungsträger zu halten ebenso. Die Programme helfen uns, neue Mitarbeiter für uns zu interessieren, Personal ans Unternehmen zu binden und gleichzeitig die Motivation zu fördern. Die Kollegen haben spürbar mehr Ideen und arbeiten sehr zielgerichtet. Gleichzeitig haben die Rufe nach mehr Angeboten von HR deutlich nachgelassen.

Die Ziele und der Druck steigen ständig. Wir müssen immer mehr leisten, bekommen aber keine neuen Kollegen. Ich selber muss immer stärker in die großen Projekte eingreifen und habe dadurch immer weniger Zeit, meine Mannschaft voranzubringen. Seitdem wir ein super mit meinen Zielen abgestimmtes TripleE-Programm haben, entwickeln sich sogar die Erfahrenen weiter, gehen selbstständig neue Wege und haben Erfolg damit.

Als Mittelständler sind wir stolz auf unsere langjährig stabile Führungsmannschaft. Der Nachteil: Es gab lange keinen Input von außen, wir werden langsam betriebsblind. Die Führungskräfte haben in intensiven Workshops die Unternehmensziele in die notwendige Aktivität übersetzt und dabei gelernt, „um die Ecke“ und gemeinsam zu denken. Aus dem Kreis heraus haben wir nun eine klare umsetzbare Agenda, die von innen nach außen entstanden ist, nicht von mir vorgegeben wurde. Sie wird akzeptiert, umgesetzt und liefert Erfolge.

Industrie 4.0 bringt noch einmal eine massive Bewegung. Das ist eine große Chance aber auch ein Risiko, viel Geld zu verbrennen. Ich brauchte jemanden von außen, der mir auch Dinge sagt, die ich nicht hören will. Um auch im Interesse der Mitarbeiter erfolgreich zu bleiben, müssen wir hinterfragen, was wir tun und wie wir es tun. Die ganze Belegschaft muss die vorgegebenen Ziele verstehen und mit Elan helfen, dass sie erfolgreich umgesetzt werden. Dazu suchte ich einen erfahrenen Partner mit langjähriger Erfahrung.

Wir sind Marco Gittmann und Stephan Klein. Wir arbeiten bereits seit 24 Jahren zusammen.

Große Teams in Technik und Vertrieb, Millionenbudgets und strategische Kunden sowie Entwicklung von Unternehmen in geschäftsführender Verantwortung stehen für tiefe fundierte Erfahrung.

Authentizität und ehrliches Feedback helfen unseren Klienten, zu reflektieren und sich weiterzuentwickeln. Wir sind überzeugt, dass Menschen Raum zur Entfaltung ihrer Stärken brauchen, um erfolgreich zu sein. Empathie und Vertrauen setzen ungeahnte Potenziale frei und motivieren.

Entsteht daraus Erfolg, wandelt sich die zunächst bewusst eingesetzte Methode in unbewusste Kompetenz, neues Verhalten entsteht. Die TripleE-Methode hat das Ziel, Menschen zu befähigen, mit gleicher Energie und gleichem Einsatz noch erfolgreicher zu sein.

Die TripleE-Methode folgt einem mehrwertorientierten Ansatz und basiert auf der Kenntnis, dass Menschen immer dann in einem Höchstmaß motiviert, leistungsbereit und kooperativ sind, wenn sie von einer Vision, von einer Idee oder einem Lösungsansatz begeistert sind und einen Mehrwert für sich selbst erkennen. Erst dann sind sie offen und bereit, sich mit ganzem Herzen zu engagieren.

Angeregt durch diese Perspektive baut die TripleE-Methode auf drei Impulsgebern auf.

Wollen

Emotionaler Mehrwert

Sind die Mitwirkenden im Wollen, also begeistert und fasziniert, beteiligt statt betroffen, investieren sie ihre ganze Energie.

Denken

Erwirtschafteter Mehrwert

Der Fähigkeit, kreatives und zielorientiertes Denken auszulösen. Ist die Motivation hoch, ist auch die Denkleistung hoch und die Bereitschaft andere Mitwirkende mit auf diese 'Reise' zu nehmen.

Tun

Etablierter Mehrwert

Der Fähigkeit, mit dem Tun zu verbessern, zu vereinfachen, Erfolg zu erleben und damit ein selbsterregtes System zu initiieren.

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